この度、Earth-Tech Academyを本格的に推進していくため、2026年10月より「Academy推進グループ」を新設します。
Academy推進グループは、単なる研修を企画・運営する組織ではなく、Earth Technologyに所属するエンジニア一人ひとりが、自らの成長を実感し、将来のキャリアに希望を持ち、より高い価値を発揮できる環境をつくることを目的とする組織です。そして、その成長が会社の成長とお客様への提供価値の向上につながる仕組みを構築することが、このグループの最も重要な役割であると考えています。
1．グループのミッション
「社員一人ひとりの成長を仕組み化し、成長する人材と成長する会社をつくる。」
Earth-Tech Academyを通じて、社員が学び、挑戦し、成長し、その成果が適切に評価され、認められる環境をつくります。特に、これからのEarth Technologyが目指す「Global Tech Advisor（GTA）」の育成を中心に、一人ひとりのエンジニアがより高い専門性と市場価値を身につけられる仕組みを構築していきます。
2．設置の目的
当社は、これまで派遣事業として、採用時の研修を行う一方、配属以降の育成はお客様環境に依存してきました。
しかし、これからさらに会社として成長していくためには、個人の自主性や現場任せの育成だけでは十分ではないと考えています。
会社として、どのような人材を育成するのか、どのようなスキルを身につけてもらうのか、成長するために何を学ぶべきなのか、成長をどのように評価し、認めるのか、次のキャリアへどのようにつなげるのかを明確にし、継続的に運用していく必要があると考えています。
Academy推進グループは、こうした「社員の成長を支える仕組み」を企画し、構築し、進化させていく組織を目指していきます。
3．Academy推進グループは何をするのか
Academy推進グループは、大きく以下の役割を担います。
① Earth-Tech Academyの企画・推進
Earth-Tech Academyの全体構想を具体化し、継続的に発展させていけるように、単に研修を開催するのではなく、「誰を、どのような人材へ成長させるのか」という視点から、教育体系や成長プログラムを設計し、一人ひとりの成長につながる仕組みを構築していきます。
② Global Tech Advisor（GTA）の育成
Earth Technologyの将来を担う重要な人材像の一つが、Global Tech Advisor（GTA）です。
Academy推進グループでは、GTAを体系的に育成するための仕組みづくりを進めてまいります。
具体的には、GTAに求められるスキル・能力の明確化、GTA認定制度「GTA Authorized Program」の企画、意思決定支援力や顧客課題の理解力、プロジェクトマネジメント能力の向上などを通じて、「お客様の意思決定を支援できる人材」へ成長する仕組みをつくっていきます。
③ 成長の見える化
エンジニアが成長を実感できることは、非常に重要です。「何を学べばよいのか分からない」「自分がどれだけ成長しているのか分からない」「頑張っても評価されている実感がない」という状態をなくしていく必要があります。
Academy推進グループでは、Earth-Tech Pointの運用やEarth-Tech Awardの場を活用しながら、エンジニア一人ひとりが、自分の現在地と次に目指すべき姿を理解できる環境づくりを進めてまいります。
④ Earth-Tech Point・Earth-Tech Awardの推進
成長や挑戦は、学習だけでは実現できません。日々の努力、挑戦、仲間への貢献、会社への貢献を認め、称賛する文化も重要です。
そのため、Earth-Tech Point・Earth-Tech Awardを効果的に運用し、「成長することが楽しい」「挑戦する人が評価される」「仲間の成長をみんなで称える」という企業文化の醸成を目指します。
⑤ エンジニアのエンゲージメント向上
Academy推進グループは、社員と会社をつなぐ重要な役割も担います。
特にエンジニア一人ひとりが、この会社で成長できる、自分のキャリアを考えてもらえている、新しいことに挑戦できる、自分の努力を見てもらえている、この会社で働くことに誇りを持てると感じられる環境をつくることが重要です。
「エンジニアがEarth Technologyで成長し続けたいと思える環境」の実現に取り組んでまいります。
4．グループ長の就任
この度、2026年10月1日付で、五木田桂子（ごきた けいこ）氏がAcademy推進グループ長に就任いたします。
五木田氏は、20年以上にわたり一貫して「人事・労務」領域を歩んできたエキスパートです。大手企業における労務業務をはじめ、BPO・コンサルタントとしての客観的視点、ベンチャー・成長企業における組織の立ち上げ・再編、上場準備（IPO）に伴うガバナンス体制の構築など、幅広い経験を有しています。また、人事・労務領域におけるマネージャーおよび部門長としての経験を重ねてきました。
五木田グループ長は、単なる研修や制度運用にとどまらず、Earth Technologyの人材戦略を実行するリーダーとして、Earth-Tech Academyをはじめとする人材育成施策の推進を担います。
Academy推進グループでは、離職率の改善、研修参加率、資格・検定取得数、GTA候補者数、GTA認定者数、エンゲージメントなどの具体的なKPIを設定し、成果を可視化しながら、継続的な改善を進めてまいります。
5．当社が目指すAcademy推進グループ
最終的に目指したいのは、「Earth Technologyに入れば、自分が成長できる」と社員に思ってもらえる会社であり、「Earth Technologyで成長した人材は、市場から高く評価される」という状態をつくることです。
五木田グループ長を中心にEarth-Tech Academyをさらに発展させ、Earth Technologyらしい人材育成の文化づくりを推進してまいります。
以 上