ETホールディングス株式会社（本社：東京都豊島区、CEO 兼 代表取締役社長：門脇 直樹、以下「当社」）は、Impact F-CESを基盤として、企業価値の実現速度を最大化する経営指標「Value Velocity」を策定しました。
変化が激しく不確実性の高い現代において、完全な情報を待ってから下す判断は、時として機会損失を招き、企業価値を毀損させるリスクを伴います。当社グループは、「判断の内容」と「判断までの時間」の両方が企業価値を左右すると考えています。この両方を同時に高めるため、独自の経営判断軸と構造を定義いたしました。
以下、概要を掲載します。
経営判断軸「Impact F-CES（インパクトフェス）」とは
Impact F-CES（インパクトフェス）は、私たちがあらゆる経営判断を行う際の共通の判断軸であり、企業価値を持続的に創出するためのフレームワークです。
※Impact F-CES（インパクトフェス）の策定背景・詳細は、2026年1月15日付の当社プレスリリースをご参照ください。
https://www.tech-earth.co.jp/news/19/
「Value Velocity（バリューベロシティ）」とは
― 「毎週1%の改善」の積み重ねにより、4.5年で10倍の意思決定スピードを実現へ ―
Value Velocity（バリューベロシティ）とは、企業価値が「考えられている状態」から「動き始める状態」へ移行するまでの速度であり、課題の起点から経営者の意思決定までの「速度」を指します。現場の実行速度ではなく、「経営が決断に至るまでの時間そのもの」の概念です。
当社グループは、この速度において「毎週1%の改善」を積み重ねる運用を重視します。この微細な改善は複利の効果を生み、1年後には当初の約1.7倍、2年後には約3倍、そして4年半後には10倍という圧倒的な速度向上へとつながります。不確実な状況下でも判断と検証を高速で繰り返すことで、企業価値を最速で実現します。
速度を支える2つの柱
Value Velocityを最大化するために、当社グループは「個人の能力」と「組織の構造」の両面にアプローチします。
1. Individual Executive Velocity（経営者個々人の速度）
経営者一人ひとりが、不確実な状況下でも判断を止めず、対話と検証を通じて更新し続けられる能力。経営のプロフェッショナルとしての技術としてこれを高めます。
2. Noise-Cancelling Management（ノイズキャンセリング・マネジメント）
経営者個々人の速度を削がないための経営構造です。「今までも」「念のため」「一応」といった不安起点の検討や、前例踏襲といった「不要なノイズ」を排除し、判断に必要な本質的論点だけが残る最短経路を実現します。
今後について
当社グループは、本経営思想を指針として、経営陣のコミュニケーションルートを最短化し、意思決定の階層やプロセスを抜本的に再設計します。同時に、どの価値基準（Impact F-CES）に基づき、誰が何を判断すべきかという意識を組織全体に浸透させることで、判断の迷いや過剰な合意形成といったノイズを最小化し、世界基準のスピードで企業価値を創出する体制を構築します。企業の存在意義を定める力（Impact F-CES）と、それを価値へと転換する速度（Value Velocity）の両方を高めることで、ステークホルダーの皆様に対する提供価値を最大化し、持続的な企業価値向上に邁進してまいります。
詳細について
Value Velocity（バリューベロシティ）策定の背景や考え方については、
PR TIMESにて公開しているプレスリリースをご覧ください。
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